现在的泡泡玛特，像极了3年前的阅文集团

项目有前途自然是好的，现像极没前途也不要紧，我们可以包装创始人包装项目嘛。

几经朋友介绍，泡的阅笔者终于在砺石公司三里屯SOHO办公室见到刘学辉，他刚刚出差回到北京。直到2016年，泡玛这个局面才开始有所改变。

刘学辉说这是非常难得的、特团独一无二的体验，特团身居大都市，能让自己保持宏大的战略格局与宽广的眼界;在县城的深耕，能让自己更了解位于金字塔底的广大农村市场，更懂得商业的本质。在长达两个小时的访谈中，年前刘学辉神态一直很轻松，眼神中透露着坚韧。和刘学辉聊得越深入，文集越理解他的选择。

砺石咨询即将推出“砺石私董会”，现像极打造中国最专业的商业知识社交社群。他判断线下市场与乡镇市场会越来越重要，泡的阅相比大中城市，这是一个蓝海市场，刘学辉笃信自己的选择。

刘学辉对乐视并不陌生，泡玛在加入乐视前长期研究乐视并在二级市场投资乐视网，泡玛再加上丰富的企业管理知识与管理实践，刘学辉在乐视的工作得心应手。

刘学辉的离职当时在乐视引起一时轰动，特团令很多同事费解。万佳电器让砺石商业更加厚重，年前砺石商业让万佳电器更加前瞻。

万佳电器将聚焦县域市场，文集一方面在县城进行连锁复制，另一方面以县城为核心，下探、深耕乡镇与农村市场，打通商业的最后一公里。谈起创建万佳电器的三个月，现像极刘学辉说这是人生最煎熬的三个月，现像极经历了当地竞争对手无底线的诋毁、威胁与破坏，也经历了多家供应商的落井下石与刁难，最终奇迹般的活了过来。

北京三里屯与河北的小县城，泡的阅两个地域天壤之别，却因为刘学辉联系到一起。泡玛思考力与行动力是刘学辉最典型的两个特质。